loading...

آپدیت تکنولوژی

بازدید : 32
سه شنبه 16 دی 1399 زمان : 13:06

قوانین استارت آپ چیست؟
در راه اندازی استارت آپ باید ابتدا با قوانین اولیه آن آشنایی داشته باشید. انواع استارت آپ باید از قوانین موجود برای کار و جنبش خویش اطلاع داشته باشند الی دچار مشکلات حقوقی و خسارت نشوند.

ایده خویش را به هرکسی نگویید. برای جذب سرمایه‌گذار یا هم بنیان‌گذار و توضیح ایده خود مرز قرارداد عدم افشای اطلاعات و محرمانگی را پیش از ارائه اطلاعات خود منعقد کنید.
آشنایی با قوانین تجارت الکترونیک برای راه‌اندازی startup هایی که بستر الکترونیک و اینترنتی دارند، حیاتی است. پیش از هر اقدامی نخست این قوانین را مطالعه کنید و مطمئن شوید که ایده شما مغایرتی با اصول آن ندارد.
گواهی ثبت آفریدن بگیرید. پیش از جذب سرمایه‌گذار بهتر است که نوآوری خود را ثبت کنید.
نام و علامت بازرگانی برای برند خویش تعریف و ثبت کنید.
شرکت خود را ثبت کنید. بعد از تعیین اعضا و هیئت‌ مدیره به اداره ثبت شرکت‌ها مراجعه و آن را ثبت کنید. برای این پیشه دربایستن به تنظیم اساسنامه دارید.
قرارداد واگذاری سهام. گرد از قوانین استارت آپ که اهمیت بالایی برای بقای آن دارد، تنظیم قرارداد برای گزین کردن سهام آن به افراد و شرکا است.
چگونه استارتاپ مسیر بیندازیم؟ بی گمان برای راه اندازی استارت آپ اول باید با قوانین این کار آشنا شوید.

طراحی بیزنس پلن برای گذرگاه ‌اندازی استارتاپ
طراحی بیزنس پلن برای راه ‌اندازی استارتاپ

با طراحی بیزنس پلن در شروع پیشه می‌توانید چهارچوب و رویه‌های موردنظر را تدوین کرده و آن‌ها را تجدید نظر کنید. اگر از خود می‌پرسید که چگونه یک استارتاپ گذرگاه بیندازیم؟ پذیرش آن مطمئناً دربرگیرنده نگارش بیزنس پلن برای آن است. نظر به اینکه جزئیات طرح و نحوه اجرای آن، همچنین میزان خرج راه اندازی استارت آپ ، شرکا و رویه‌های فروش و فرآوری محصول یا ارائه خدمات در بیزنس پلن ذکر می‌شود، می‌توانید میزان کامیابی پروژه خود را با آن اندازه‌گیری کنید.

در حین تعبيه بیزنس پلن برای راه‌اندازی Startup خودتان نیز با دشواری ها احتمالی، میزان سود، شمار افراد مورد نیاز برای اجرا و سایر نکاتی که شدنی است به آن‌ها اندیشه نکرده باشید، مواجه شوید. این در تصمیم‌گیری برای ادامه پیشه به شما کمک می‌کند.

هزینه تاسیس استارت آپ
برای تخمین هزینه تاسیس استارت آپ باید درک راستی از مکانیزم پروژه و کمپانی خویش داشته باشید. بسته به گونه تجارت و کاری که قرار است راه‌اندازی کنید، یقیناً خرج اولیه متفاوت خواهد بود. هزینه‌هایی که برای راه‌اندازی استارتاپ با آن مواجه خواهید شد به شرح پایین است:

مراحل اولیه قبل از جذب سرمایه‌گذار و هم‌تیمی که شامل هزینه مشاوره، ساخت مثال اولیه، هزینه‌های رسیدگی و پژوهش در مورد ایده است.
هزینه‌های جذب سرمایه‌گذار شامل دعوت کسان و گروه‌های سرمایه‌گذار، برگزاری جلسه و پذیرایی است.
انتخاب محل کار و هزینه‌های ثبت از دسته خرج تاسیس استارت آپ است. این محل دربایستن نیست که محل دائمی کمپانی باشد می‌توانید با یک اتاق آغاز کرده و آن را گسترش دهید. وانگهی می‌توانید از خدمات شتاب‌دهنده‌های استارتاپی نیز برای برپایی در یک مکان بهره‌گیری کنید.
مبلغی را به عنوان هزینه‌های پیش‌بینی نشده نیز باید در نظر بگیرید.
پس از جذب سرمایه‌گذار و هم بنیان‌گذار می‌توانید از سرمایه‌های مالی آن‌ها برای ادامه پیشه بر اساس تقسیم مالی که در بیزنس پلن به آن اشاره شده است، دربرگیرنده خرج های جاری ، انواع تبلیغات مشابه تبلیغات کلیکی گوگل کاربرد کنید.

شناسایی برتری رقابتی خود
هزینه تاسیس استارت آپ

یکی از مهم‌ترین مواردی که در تعلیم استارتاپ به آن اشاره می‌شود، شناسایی برتری رقابتی یا شناسایی نیاز است. برای اینکه یک کسب و کار موفق را پایه‌گذاری کنید، باید نیازسنجی کنید که فرآورده یا خدمات شما مناسب چه کسانی است. شدنی است که ایده شما قبلاً به نحوی اجرا شده باشد، باید رقبای خود را معرفی کرده و مسیر حلی که شما را برتر از آن‌ها می‌کند را بیابید. به عنوان نمونه شما رغبت به راه اندازی استارت آپی برای فروش محصولات مصرفی خانوار هستید، در حال آماده سایت‌ها و فروشگاه‌های بسیاری اقدام به فروش این محصولات می‌کنند. مزیت رقابتی شما نسبت به دیگران می‌تواند جاسازی کالاهای باکیفیت ولی با بها پسندیده و کم باشد.

همچنین بخوانید : مدیریت چابک (Agile) چیست؟ ۱۰ مزایا و معایب agile
یکی از بخش‌های مهمی که در راه اندازی استارت آپ باید به آن توجه داشته باشید، معرفی رقبا و برتری شما نسبت به آن‌ها است.

مراحل تاسیس استارت آپ در ایران
در این دسته به معرفی مراحل مورد بیچارگی برای راه‌اندازی startup می‌پردازیم:

مرحله اول: ایده
مهم‌ترین عامل یک استارتاپ ایده فرآوری محصولی جدید یا ارائه خدمت متفاوت مشابه اپ مارکتینگ است. این ایده فقط مختص ایده‌های نو و دست نخست نیست شما می‌توانید راهکاری جدید و مبتکرانه برای ارائه خدمت یا محصولی که در حال آماده هستی دارد، نیز به جامعه شناسایی کنید.

مرحله دوم: طراحی بیزنس پلن
پس از پژوهش و پیکاوی درباره ایده استارتاپی خویش باید طرح کلی از آنچه پیمان است در این سوداگری سپریدن شود را روی کاغذ بنویسید. احد از مهم‌ترین مباحث آموزش استارت آپ مختص نوشتن و طراحی بیزنس پلن کامیاب است. در این پلن شما باید نقاط قوت و ضعف و مشکلات احتمالی را بسنجید که به شما امکان می‌دهد که میزان کامیابی و سودآوری این استارت آپ را برآورد بزنید.

مراحل تاسیس استارت آپ در ایران

مرحله سوم: ثبت
حال که ایده مناسبی را برای راه‌اندازی استارتاپ خویش در دست دارید و بر بنیاد آن بیزنس پلن خود را نوشته‌اید، باید دست به پیشه شوید. اگر ایده شما نوآورانه و نوآورانه است یا بر پایه اختراعی است، پیش از نشانه دادن آن به دیگران باید آن را به ثبت برسانید. دریافت مجوزهای لازم برای اجرای طرح نیز می‌تواند در این مرحله انجام شود.

مرحله چهارم: نمونه یا ماکت اولیه
برای راه اندازی استارت آپ به شکلی درست لازم است که نمونه یا ماکتی از کالا یا محصول خود در دست داشته باشید. کارهای خدماتی نیازی به این مثال ندارند اما باید برای آن‌ها چارت فرآیند انجام و رویه‌های خدمت و نوع آن را مشخص کنید. در ضمن برای کسب و کارهای اینترنتی و برنامه‌نویسی نیز باید به موشکافی سیستم و فرآیندهای آن بپردازید.

مرحله پنجم: شریک و سرمایه‌گذار
یافتن شریک و سرمایه‌گذار معتمد که همفکر و همسوی شما باشد، معمولاً مشکل است. شما برای راه اندازی استارت آپ خویش دربایستن به سرمایه دارید بنابراین باید سرمایه‌گذاران موردنظر خود را معرفی کرده و با آن‌ها در مورد طرح خویش صحبت کنید.

مرحله ششم: دعوت به همکاری
سرمایه ‌گذاری در استارت آپ

یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های یک استارت آپ خصوصاً در موعد شروع، نیروی انسانی آن است. نظر به اینکه ایده شما هنوز شکل و شمایل یک کسب و کار بازرگانی را ندارد باید افرادی را به تیم خود دعوت کنید که روحیه استارتاپی داشته باشند.

مرحله هفتم: تحقیقات بازار
پس از مشخص کردن چهارچوب عملکرد و جذب سرمایه‌گذار و نیرو، باید قبل از تولید متعدد به شناسایی بازار و جامعه مصرفی هدف بپردازید و برای آن برنامه ریزی داشته باشید. برای این بخش می‌توانید از خدمات شرکت‌های مشاوره و بازاریابی نیز استفاده کنید.

همچنین بخوانید : تعلیم disc: تست + چک لیست رایگان رفتارشناسی با مدل DISC
مرحله هشتم: تولید
برای راه‌اندازی استارتاپ بیچارگی است که آغاز محصول یا خدمت خود را به صورت محدود برای یک جامعه مصرفی نمونه ارائه دهید. این شغل دشواری ها احتمالی محصول یا خدمت شما را پیش از ارائه آن به صورت متعدد مشخص می‌کند و می‌توانید برنامه بهتری برای عرضه تنظیم کنید.

قوانین استارت آپ چیست؟
در راه اندازی استارت آپ باید ابتدا با قوانین اولیه آن آشنایی داشته باشید. انواع استارت آپ باید از قوانین موجود برای کار و جنبش خویش اطلاع داشته باشند الی دچار مشکلات حقوقی و خسارت نشوند.

ایده خویش را به هرکسی نگویید. برای جذب سرمایه‌گذار یا هم بنیان‌گذار و توضیح ایده خود مرز قرارداد عدم افشای اطلاعات و محرمانگی را پیش از ارائه اطلاعات خود منعقد کنید.
آشنایی با قوانین تجارت الکترونیک برای راه‌اندازی startup هایی که بستر الکترونیک و اینترنتی دارند، حیاتی است. پیش از هر اقدامی نخست این قوانین را مطالعه کنید و مطمئن شوید که ایده شما مغایرتی با اصول آن ندارد.
گواهی ثبت آفریدن بگیرید. پیش از جذب سرمایه‌گذار بهتر است که نوآوری خود را ثبت کنید.
نام و علامت بازرگانی برای برند خویش تعریف و ثبت کنید.
شرکت خود را ثبت کنید. بعد از تعیین اعضا و هیئت‌ مدیره به اداره ثبت شرکت‌ها مراجعه و آن را ثبت کنید. برای این پیشه دربایستن به تنظیم اساسنامه دارید.
قرارداد واگذاری سهام. گرد از قوانین استارت آپ که اهمیت بالایی برای بقای آن دارد، تنظیم قرارداد برای گزین کردن سهام آن به افراد و شرکا است.
چگونه استارتاپ مسیر بیندازیم؟ بی گمان برای راه اندازی استارت آپ اول باید با قوانین این کار آشنا شوید.

طراحی بیزنس پلن برای گذرگاه ‌اندازی استارتاپ
طراحی بیزنس پلن برای راه ‌اندازی استارتاپ

با طراحی بیزنس پلن در شروع پیشه می‌توانید چهارچوب و رویه‌های موردنظر را تدوین کرده و آن‌ها را تجدید نظر کنید. اگر از خود می‌پرسید که چگونه یک استارتاپ گذرگاه بیندازیم؟ پذیرش آن مطمئناً دربرگیرنده نگارش بیزنس پلن برای آن است. نظر به اینکه جزئیات طرح و نحوه اجرای آن، همچنین میزان خرج راه اندازی استارت آپ ، شرکا و رویه‌های فروش و فرآوری محصول یا ارائه خدمات در بیزنس پلن ذکر می‌شود، می‌توانید میزان کامیابی پروژه خود را با آن اندازه‌گیری کنید.

در حین تعبيه بیزنس پلن برای راه‌اندازی Startup خودتان نیز با دشواری ها احتمالی، میزان سود، شمار افراد مورد نیاز برای اجرا و سایر نکاتی که شدنی است به آن‌ها اندیشه نکرده باشید، مواجه شوید. این در تصمیم‌گیری برای ادامه پیشه به شما کمک می‌کند.

هزینه تاسیس استارت آپ
برای تخمین هزینه تاسیس استارت آپ باید درک راستی از مکانیزم پروژه و کمپانی خویش داشته باشید. بسته به گونه تجارت و کاری که قرار است راه‌اندازی کنید، یقیناً خرج اولیه متفاوت خواهد بود. هزینه‌هایی که برای راه‌اندازی استارتاپ با آن مواجه خواهید شد به شرح پایین است:

مراحل اولیه قبل از جذب سرمایه‌گذار و هم‌تیمی که شامل هزینه مشاوره، ساخت مثال اولیه، هزینه‌های رسیدگی و پژوهش در مورد ایده است.
هزینه‌های جذب سرمایه‌گذار شامل دعوت کسان و گروه‌های سرمایه‌گذار، برگزاری جلسه و پذیرایی است.
انتخاب محل کار و هزینه‌های ثبت از دسته خرج تاسیس استارت آپ است. این محل دربایستن نیست که محل دائمی کمپانی باشد می‌توانید با یک اتاق آغاز کرده و آن را گسترش دهید. وانگهی می‌توانید از خدمات شتاب‌دهنده‌های استارتاپی نیز برای برپایی در یک مکان بهره‌گیری کنید.
مبلغی را به عنوان هزینه‌های پیش‌بینی نشده نیز باید در نظر بگیرید.
پس از جذب سرمایه‌گذار و هم بنیان‌گذار می‌توانید از سرمایه‌های مالی آن‌ها برای ادامه پیشه بر اساس تقسیم مالی که در بیزنس پلن به آن اشاره شده است، دربرگیرنده خرج های جاری ، انواع تبلیغات مشابه تبلیغات کلیکی گوگل کاربرد کنید.

شناسایی برتری رقابتی خود
هزینه تاسیس استارت آپ

یکی از مهم‌ترین مواردی که در تعلیم استارتاپ به آن اشاره می‌شود، شناسایی برتری رقابتی یا شناسایی نیاز است. برای اینکه یک کسب و کار موفق را پایه‌گذاری کنید، باید نیازسنجی کنید که فرآورده یا خدمات شما مناسب چه کسانی است. شدنی است که ایده شما قبلاً به نحوی اجرا شده باشد، باید رقبای خود را معرفی کرده و مسیر حلی که شما را برتر از آن‌ها می‌کند را بیابید. به عنوان نمونه شما رغبت به راه اندازی استارت آپی برای فروش محصولات مصرفی خانوار هستید، در حال آماده سایت‌ها و فروشگاه‌های بسیاری اقدام به فروش این محصولات می‌کنند. مزیت رقابتی شما نسبت به دیگران می‌تواند جاسازی کالاهای باکیفیت ولی با بها پسندیده و کم باشد.

همچنین بخوانید : مدیریت چابک (Agile) چیست؟ ۱۰ مزایا و معایب agile
یکی از بخش‌های مهمی که در راه اندازی استارت آپ باید به آن توجه داشته باشید، معرفی رقبا و برتری شما نسبت به آن‌ها است.

مراحل تاسیس استارت آپ در ایران
در این دسته به معرفی مراحل مورد بیچارگی برای راه‌اندازی startup می‌پردازیم:

مرحله اول: ایده
مهم‌ترین عامل یک استارتاپ ایده فرآوری محصولی جدید یا ارائه خدمت متفاوت مشابه اپ مارکتینگ است. این ایده فقط مختص ایده‌های نو و دست نخست نیست شما می‌توانید راهکاری جدید و مبتکرانه برای ارائه خدمت یا محصولی که در حال آماده هستی دارد، نیز به جامعه شناسایی کنید.

مرحله دوم: طراحی بیزنس پلن
پس از پژوهش و پیکاوی درباره ایده استارتاپی خویش باید طرح کلی از آنچه پیمان است در این سوداگری سپریدن شود را روی کاغذ بنویسید. احد از مهم‌ترین مباحث آموزش استارت آپ مختص نوشتن و طراحی بیزنس پلن کامیاب است. در این پلن شما باید نقاط قوت و ضعف و مشکلات احتمالی را بسنجید که به شما امکان می‌دهد که میزان کامیابی و سودآوری این استارت آپ را برآورد بزنید.

مراحل تاسیس استارت آپ در ایران

مرحله سوم: ثبت
حال که ایده مناسبی را برای راه‌اندازی استارتاپ خویش در دست دارید و بر بنیاد آن بیزنس پلن خود را نوشته‌اید، باید دست به پیشه شوید. اگر ایده شما نوآورانه و نوآورانه است یا بر پایه اختراعی است، پیش از نشانه دادن آن به دیگران باید آن را به ثبت برسانید. دریافت مجوزهای لازم برای اجرای طرح نیز می‌تواند در این مرحله انجام شود.

مرحله چهارم: نمونه یا ماکت اولیه
برای راه اندازی استارت آپ به شکلی درست لازم است که نمونه یا ماکتی از کالا یا محصول خود در دست داشته باشید. کارهای خدماتی نیازی به این مثال ندارند اما باید برای آن‌ها چارت فرآیند انجام و رویه‌های خدمت و نوع آن را مشخص کنید. در ضمن برای کسب و کارهای اینترنتی و برنامه‌نویسی نیز باید به موشکافی سیستم و فرآیندهای آن بپردازید.

مرحله پنجم: شریک و سرمایه‌گذار
یافتن شریک و سرمایه‌گذار معتمد که همفکر و همسوی شما باشد، معمولاً مشکل است. شما برای راه اندازی استارت آپ خویش دربایستن به سرمایه دارید بنابراین باید سرمایه‌گذاران موردنظر خود را معرفی کرده و با آن‌ها در مورد طرح خویش صحبت کنید.

مرحله ششم: دعوت به همکاری
سرمایه ‌گذاری در استارت آپ

یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های یک استارت آپ خصوصاً در موعد شروع، نیروی انسانی آن است. نظر به اینکه ایده شما هنوز شکل و شمایل یک کسب و کار بازرگانی را ندارد باید افرادی را به تیم خود دعوت کنید که روحیه استارتاپی داشته باشند.

مرحله هفتم: تحقیقات بازار
پس از مشخص کردن چهارچوب عملکرد و جذب سرمایه‌گذار و نیرو، باید قبل از تولید متعدد به شناسایی بازار و جامعه مصرفی هدف بپردازید و برای آن برنامه ریزی داشته باشید. برای این بخش می‌توانید از خدمات شرکت‌های مشاوره و بازاریابی نیز استفاده کنید.

همچنین بخوانید : تعلیم disc: تست + چک لیست رایگان رفتارشناسی با مدل DISC
مرحله هشتم: تولید
برای راه‌اندازی استارتاپ بیچارگی است که آغاز محصول یا خدمت خود را به صورت محدود برای یک جامعه مصرفی نمونه ارائه دهید. این شغل دشواری ها احتمالی محصول یا خدمت شما را پیش از ارائه آن به صورت متعدد مشخص می‌کند و می‌توانید برنامه بهتری برای عرضه تنظیم کنید.

نظرات این مطلب

تعداد صفحات : 0

درباره ما
موضوعات
آمار سایت
  • کل مطالب : 24
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 0
  • بازدید امروز : 12
  • بازدید کننده امروز : 1
  • باردید دیروز : 10
  • بازدید کننده دیروز : 0
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 24
  • بازدید ماه : 24
  • بازدید سال : 578
  • بازدید کلی : 1324
  • <
    پیوندهای روزانه
    آرشیو
    اطلاعات کاربری
    نام کاربری :
    رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • خبر نامه


    معرفی وبلاگ به یک دوست


    ایمیل شما :

    ایمیل دوست شما :



    کدهای اختصاصی